企業的成功,中層管理者者起到了80%的作用!
發布日期:2019-08-21  瀏覽次數:1632
 過去,企業的成長是漸進式的;現在,企業的成長是跳躍式的。

在企業快速發展的過程中,一家企業的成功不僅取決于老板,中層管理者的水平起到了80%的作用。

中層管理者承擔著企業決策、戰略執行過程中基層與決策層的管理溝通。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。

那作為中層管理者,我們應該怎么去評定他呢?

明朝首輔張居正評價好官的標準:能臣加忠臣。中層管理者就是企業的官,做官就要做一個好官。

張居正說:一個好官的標準首先是忠臣,有公心,做事穩妥,不胡來;一個好官能讓百姓的日子過得舒心,所謂為官一任,造福一方,所以一個好官還應該是能臣。

中層都是什么樣的?

一流的中層:有忠有能——重用(將自己當做棟梁,是公司的中流砥柱,主動承擔公司的責任)

二流的中層:有忠無能——培養(將自己當作“夾心餅”,被動完成工作)

 三流的中層:無忠有能——利用(處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成)

末流的中層:無忠無能——不用

 

 

01 管理者首先應該是榜樣

把管理好自己放在第一位,中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。

管理者的行為不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬也起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。

一些中層管理者總是各種抱怨,抱怨下屬難以約束,缺乏創新意識......但是有沒有問過自己:員工為什么會這樣?問題的根源出在哪里?“強將手下無弱兵”,關鍵就在于它們的領導。

中層管理者對下代表企業,對上代表員工。應該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應該扮演的角色榜樣了?

02 企業戰術決策的制定者

一名優秀的中層管理者,不僅要嚴格地執行企業高層的決策方案,還要立足于企業的全局觀,發揮其作為一位領導人的影響力,通過有效的戰術決策,制定計劃,科學委派,提高方案的實施效率和效果,有效地實現企業的目標。

03 發展自己,成就他人

“最好的管理者,都不是能力超強的NO1,而是善于成就他人的leader。”

平庸的管理者都喜歡管理別人,成全自己。優秀的管理者懂得如何放手,成就他人。

劉邦出身寒微,才思平常,用他自己的話說,就是“文不如張良,武不如韓信,治國安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下,關鍵也是由于他善于用人,帶領了一支優秀的團隊。

作為一名合格的中層管理者不僅要知人善用,還要會識才、育才、留才。

一個中層管理者如果連接班人都沒有培養,那他就是對企業持續競爭力的一種嚴重破壞。是一個不忠于企業的人,是一個不合格的中層管理者。

 

 

作為一個管理者,有忠有能,德才兼備才能被委以重任。

第一,了解自己,這叫自我認知。

第二,懂得管自己,這叫自我管理。

第三,懂得怎么去管事,這叫業務管理。

第四,懂得管人,這叫團隊管理。

所有中層管理者,必須要具備這四項基本能力。


一個界定好自己角色的中層管理者,可以在領導崗位上指揮自如、得心應手,帶領團隊取得良好的成績;

 

相反,一個不知道自己該站在哪里的中層管理者,要么過多地依靠命令和權力實施領導,要么按照自己的想法到處插手,反而破壞了整個團隊的效率。


企業能夠崛起的關鍵在于企業家具備卓越的經營能力,而企業能否健康持續發展,卻要看中層管理者是否具備良好的管理才能。

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