企業內訓簡介MORE

企業內訓體系是北京影響力公司根據客戶企業培訓的需求,通過系統的調研分析為客戶企業量身設計培訓課程,并在訓后對企業培訓效果進行評估,提出可行性解決方案的培訓體系。內訓課程主要分為職業成長、銷售管理、人力資源、財務管理、生產物流、法律實務以及綜合管理等模塊。為企業提供高品質、系統化的企業服務,幫助企業提升管理人員的管理水平和職業素養,深度挖掘企業潛力,促進企業健康持續發展。 北京影響力自成立以來,在全國成功為近千家企業、上萬名學員提供內訓服務,培訓效果博得了廣大客戶的一致好評。
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學習是進步的階梯2016-12-12
 學習是進步的階梯

——大企北京影響力63班學員

陜西真品源生態農業發展有限公司

楊龍

     2016.11月是我離開北京影響力將近1年的時間,在這期間我曾多次返回北影的課堂再次聆聽北影的課程和感受老師帶給我的教誨及影響,我真的想和大家分享我有了很大的變化和提升當然學習是為了實踐。在這里和大家說說我想說的話。

我們永遠存在的問題?

困惑、需求、向往

    這是我們都會遇到和面臨的三大問題?這在2015年前我常常問自己,我的困惑是?現在處于哪種階段?未來我將如何?公司從2013年開始開展個人消費會員業務,通過公司現有平臺,加入個人會員辦理訂單充值配送售后,通過公司平臺,使個人會員也可以從公司原產地家庭農場訂購到產品,而且可以參與到農場的監管中來,這樣不僅保證了產品的品質,更保證了家庭的食品安全。雖然公司的發展一年比一年好,但是自己的管理理念和方式慢慢地出現了一些問題。

收獲:

    在北影的一年學習很多困擾我的問題在課堂上不知不覺就找到了解決問題的方法,且一通百通,可以更有效多角度的看待問題和解決。

    從第一堂客的自我介紹和畢業典禮的主持人角色同學說我變化了家里人說發現我有很多變化,脾氣變好了對家里更有愛了。最主要的還是自己發現我比過去更好了,打心底遇到了更好的自己。

    我收獲了友情友誼,我還是同學們眼中的大白,我可以想起和班級每位同學的交往每位同學的特點,叫上每一位同學的名字班級活躍份子,班長,袁姐,選哥,敏青,衛國,良子,小青,老宋,秦哥,海燕,張姐,曉光,俊杰哥……想起每一位,你們已融入我的生活,我很珍惜。(我們彼此都是一面鏡子)

    與智者相伴向高人學習(賺優質利潤,傍才智大款)組織建設劉永忠量化營銷王翰俊大客戶營銷四維成交法孟老師領導力劉劍老師財稅管理劉東明老師等等…是你們讓我明白通過學習打開窗看到自己的過去,現在和將來。

    在這里感謝北京影響力帶給我的改變,以及大企這家企業的辦學宗旨“培訓產業報國”專注職業經理人培養大企是培訓公司,同時更是有責任的企業,治學嚴謹,一直以身作則,身先士卒。在北影學習踏實,有正心,正念,課程實用。

    困惑是因為沒有成長,通過學習預見更好的自己讓自己的企業發展離企業的消亡再遠一些,少犯一些根本的錯誤,能為社會,國家出一份力,盡己所能。中國夢……中華民族偉大復興

一切都是最好的安排,感恩,感恩大企,感恩遇見的一切美好…… 

通廣集團黨委書記、董事長、總經理 王寶2015-07-15
【學思一體 知行合一】
  “雙十培養工程”是通廣集團公司在“十二五”時期的重點工作。為了提升培訓的針對性和有效性,特別邀請了大企培訓在實施通廣集團中層管理團隊素質診斷提升工程的過程中,整合經典理論和知識,有針對性地融入通廣的做法和實踐,由此開發出符合企業實際以及學員需求的培訓內容。這使得集團中層管理者在管理風格、管理素質、管理技能等方面提升了很多,做到了融會貫通,增強了他們的綜合素質和能力。學習內容的“定制化”,成為“雙十培養工程”的特色之一。
  在“雙十培養”開班儀式上,集團首先提出作為一名優秀的企業管理者,不僅要懂技術,也要懂管理,只有將兩者結合起來,才能達到神形兼備,文武雙全。大家要把學習培訓當成一次提升積累的過程,通過不斷激發自身能量,使企業和個人都具有更強大的生命力,這才是學習的目標。
  其次,在培養方式上,提倡“煉中學”,以“煉”作為檢驗培訓成果的重要手段。在培訓中,引導學員掌握先進的理念,組織學員深入企業參觀考察,現場發現和分析問題,通過實現知識的轉化,進而解決實際中的一些問題。同時,大企培訓還進行了團隊卓越圈拓展訓練、專家現場咨詢服務等管理技能培訓,豐富了集團員工的管理思想和管理手段。
  此外,通過“干中學”,把學員放在一線崗位進行實踐鍛煉。一方面,集團公司在全面測評的基礎上,認真分析了每一位學員的優勢與短板,初步確定了可能的任用方向;另一方面,適時讓學員承擔更具挑戰性的工作和任務。
  有的崗位雖然沒變,管理內容卻有擴展;有的職務雖然沒變,崗位卻進行了調整,經過一段時間的學習,學員們已經較好地實現了從技術到管理,從局部認識到更加全面的完善知識結構的角色轉換,學會從管理者的角度看問題、想問題和解決問題。
  目前,32名學員中有12人已成為集團中層干部,其中6名學員因表現突出,極具發展潛力,在今年集團公司舉辦的公開競聘中被公司提拔為中層干部助理。“雙十培養工程”取得了良好的效果。
機械工業出版社2015-06-11
1、中層和初任小團隊管理者的管理常識;
2、輪值管理對于年輕團隊的重要性;
3、時間管理中緊急和重要的事情的排序。                                                                                                                                                  
                                                         ——學 員
 
1、課程案例豐富、生動;
2、老師授課風趣、精彩;
3、理論聯系實際。                                                                       
                                                        ——李 楊
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